Formação para quem lidera a operação de hospitais e organizações de saúde: leitos, capacidade, centro cirúrgico e eficiência assistencial, com aplicação prática desde a primeira aula.
Leito parado, centro cirúrgico com agenda ociosa e um novo modelo de remuneração (DRG) que já está mudando como hospital fatura. É isso que separa quem administra do que quem lidera de verdade.
Gestores hospitalares, coordenadores de unidades, diretores administrativos e profissionais que querem assumir a gestão estratégica de hospitais e clínicas.
Disciplinas construídas em cima de normativos e metodologias reais do setor — não teoria de gestão desconectada da prática.
100% ao vivo, com aplicação prática em cada encontro — não é um curso gravado para assistir quando sobrar tempo.
Turmas síncronas pelo Google Meet — não é curso gravado. Você discute com o professor e com a turma em tempo real.
Situações-problema e casos reais de organizações de saúde, não exercícios teóricos genéricos.
Atividades práticas dentro da própria aula, conectadas ao que você faz no trabalho.
Acompanhamento da coordenação e suporte via Google Classroom e WhatsApp durante toda a pós.
370h organizadas em 4 núcleos progressivos. Clique em cada um para ver o que você aplica na prática, não só a ementa.
Aplicar modelos de gestão e governança usados pelas organizações de saúde mais estruturadas do mercadoFundamentos da Gestão de Organizações de Saúde
Ler o cenário regulatório do setor e antecipar como mudanças normativas afetam sua operaçãoPolíticas Públicas, Sistema de Saúde e Regulação do Setor
Entender a dinâmica entre operadoras, prestadores e beneficiários para tomar decisões mais informadasMercado de Saúde Suplementar e Modelos Assistenciais
Liderar equipes multidisciplinares de saúde com ferramentas reais de gestão de pessoasGestão Estratégica de Pessoas e Liderança em Saúde
Montar e defender orçamentos com visão de sustentabilidade financeira da operaçãoGestão Orçamentária, Financeira e Sustentabilidade das Organizações de Saúde
Implantar rotinas de qualidade e segurança que reduzem risco assistencial no dia a diaGestão da Qualidade, Governança Clínica e Segurança do Paciente
Mapear e redesenhar fluxos assistenciais para eliminar gargalos reais de operaçãoGestão de Processos, Fluxos Assistenciais e Melhoria Contínua
Usar dados e BI para embasar decisões de gestão em saúde com evidência, não achismoSistemas de Informação, Business Intelligence e Saúde Digital
Estruturar linhas de cuidado que coordenam o paciente entre serviços sem perda de qualidadeGestão do Cuidado, Linhas de Cuidado e Coordenação Assistencial
Reduzir ruptura de estoque e desperdício com gestão de suprimentos aplicada à saúdeGestão de Suprimentos, Logística e Cadeia de Abastecimento em Saúde
Identificar riscos jurídicos e de compliance antes que virem passivo para a organizaçãoDireito, Compliance e Aspectos Regulatórios em Saúde
Aplicar metodologias de eficiência operacional direto na rotina assistencialGestão Avançada de Operações e Eficiência Assistencial
Avaliar e implantar soluções digitais e de IA com critério, não por modismoTransformação Digital, Telemedicina e Inteligência Artificial em Saúde
Adequar processos e dados de pacientes às exigências reais da LGPD no setor saúdeLGPD, Segurança da Informação e Proteção de Dados em Saúde
Auditar o ciclo de receita e reduzir glosas que corroem a margem da organizaçãoGestão do Ciclo da Receita: Faturamento, Auditoria e Sustentabilidade Financeira
Decidir com critério técnico quando e como incorporar novas tecnologias clínicasGestão de Tecnologias, Engenharia Clínica e Incorporação Tecnológica em Saúde
Conduzir projetos de mudança em saúde com metodologias ágeis testadas no setorGestão de Projetos e Metodologias Ágeis Aplicadas às Organizações de Saúde
Construir dashboards que a diretoria realmente usa para decidirGestão Estratégica de Indicadores, Performance e Dashboards em Saúde
Aplicar ferramentas avançadas de melhoria contínua (Lean, Six Sigma e correlatas) na prática assistencialFerramentas Avançadas de Gestão e Melhoria da Qualidade nas Organizações de Saúde
Redesenhar modelos de remuneração e cuidado com a lógica de valor, não de volumeSaúde Baseada em Valor (Value-Based Healthcare): Estratégias para Eficiência e Sustentabilidade
Planejar capacidade de leitos e fluxo do paciente para acabar com o gargalo da superlotaçãoFormação em Gestão Estratégica de Leitos, Capacity Planning e Fluxo do Paciente
Medir e aumentar a capacidade produtiva do hospital sem sacrificar qualidade assistencialGestão da Produção Hospitalar, Capacidade Operacional e Eficiência Assistencial
Avaliar tecnologia médico-hospitalar com critério técnico-financeiro antes de investirEngenharia Clínica, Avaliação e Gestão de Tecnologias em Saúde
Aumentar a taxa de ocupação do centro cirúrgico com gestão de agenda e CMEGestão Estratégica do Centro Cirúrgico, CME e Bloco Cirúrgico
Aplicar a metodologia DRG na gestão de custos e remuneração hospitalarDRG
Professores atuantes e altamente qualificados para conectar teoria e rotina operacional nos hospitais.
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